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为组织确定合适的候选人

2019-08-05 05:15:11 来源:工人日报

  

组织一直在寻找提高效率和绩效以保持竞争力的方法。 实现组织目标的关键驱动力是拥有合适的团队。 公司吸引,培养和留住合适人才的能力将提供竞争优势,专家相信这将持续到未来。 对于那些一直处于艰难时期,成功扩大本地和国际业务并为股东创造利润的组织而言,一个主要的差异化因素是他们的招聘流程和政策的质量取决于他们创造包容性工作环境和培养文化的能力持续改进和创新。

通过有效的招聘流程识别和雇用合适的候选人包括测试和评估,并根据工作性质,公司愿景,核心价值,战略和环境评估候选人。 这个过程对于确保雇用合适的候选人至关重要。 如果设计得当,它将确定合格的候选人并准确地将他们与工作相匹配。 当人的能力(技能,知识和行为)与工作要求和组织文化相匹配时,选择最合适的候选人。

实施有效招聘流程的组织将在快节奏的市场中获得竞争优势,提高投资回报并实现规模经济。 这可以通过招聘合适的候选人进入组织工作队伍来实现。

组织还可以通过组织品牌战略性地吸引人才,即组织希望潜在和现有员工如何看待公司并投射与组织相匹配的真实价值。 如果缺乏真实性,新员工可能会感到被欺骗,从而产生士气问题和高员工流动率。

为了竞争并不断改进产品和服务,组织需要认识到他们的招聘,选拔和保留策略必须是渐进式的,以适应市场趋势并吸引必要的人才,特别是千禧一代,因为人才争夺战仍在继续。

组织必须从根本上重新思考和重建他们的招聘策略和品牌,使用数字化来连接和吸引人才,为评估员/招聘经理配备合适的技能组合,预测候选人如何尽可能准确地完成工作并始终如一地执行。

根据可用的少量数据或直觉招募候选人会使公司处于高度脆弱的状态,并且容易出现非常代价高昂的错误。 组织应该雇用各级 - 中级和高级以及入门级 - 这是注入新技能和新观点的有效方式。 随着工作场所动态的变化以及人工智能和数字化等全新概念重新定义了人才和最终人力资源在工作场所和更大经济中的作用,从业者需要通过“如何”保持创新。

资料来源: 招聘专家Nelson Aigbotusa

 

 

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(责任编辑:沈瓤)
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